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        如何管理倉庫庫存及對企業有什么好處

        添加時間:2017-7-10 10:10:33 點擊量:

          首先我們要知道庫存是怎么形成的

          不同的企業,產品不一樣,管理模式可能也會有所不同,庫存每一家企業都會有或者說也是不能缺少及避免,當然庫存的存在是有它存在的道理!綜合一下庫存形成的原因就幾點,也是每一家企業庫存形成的共同點:

          一;需求的波動。可以想象,如果需求一直穩定不變,哪里還需要庫存?計劃經濟年代根本就沒有庫存問題,也談不上供應鏈管理。

          二;提前期。任何采購、生產都需要提前期,也正是因為提前期的客觀存在,決定了你必須持有庫存。

          三;供應的波動。你有很多供應商很多種物料,總有供應不及時的時候,而一旦供應不及時,你的庫存也就產生了,道理很簡單,你出不去貨,你的庫存自然而然就高了。所以庫存的形成基本上就這個三種原因導致。但是庫存也是必須存在,因為庫存對企業也是有不可取代的作用。如今,企業對庫存管理越來越重視,無論它是制造商、分銷商、批發商、零售商,或是其他類型的行業企業。因為庫存資產在企業總資產額中所占比率相當可觀,降低庫存是實質性地減少流動資金需求的最快方式之一。

          那么如何提高庫存周轉問題

          1;提高庫存周轉率可以讓企業健康,因為庫存周轉率的提高可以減少庫存持有天數,從而縮短現金流周期,提高企業現金周轉效率。

          2;提高庫存周轉率可以讓企業賺錢,道理很簡單,庫存周轉率提高了,意味著企業庫存作為流動資產降低了,同時,因為庫存是有持有成本的,所以在降低了庫存的同時提高了企業的利潤率,所以,可以提高企業的資產回報率;

          3;提高庫存周轉率可以提高企業供應鏈乃至整個企業的運營效率,因為庫存減少了,企業運營過程中的問題都可以暴露出來了,企業的運營問題就可以逐步得到解決,運營效率就可以提高。

          庫存能為企業能帶來哪些好處

          了解了庫存的形成及如何提高庫存的周轉率,那么庫存在企業中有什么樣的作用呢

          一;平衡供求關系。由于物品數量、價格和市場政策的變化等原因,導致供應與需求在時間和空間上出現不平衡,企業為了穩定生產和銷售,必須準備一定數量的庫存以避免市場波動。對于季節性生產的物品來說,庫存可以彌補時間差,實現物流的時間效用。

          二;維持生產穩定。生產企業按訂單或預測安排生產計劃,經常出現生產過程忙閑生產計劃不均的現象,有時會出現對客戶延期交貨,影響企業的信譽。特別是運輸延誤、供應商缺貨、自然災害等意外情況的發生,都會影響企業生產。庫存可以降低企業風險,使企業生產保持穩定。

          三;降低企業成本。庫存可以避免企業面對突發事件緊急采購,降低采購成本。生產企業庫存產成品,可以避免加班加點,減少勞動成本。物流企業的庫存,可以集零為整,充分利用運輸的規模效應,合理選擇運輸方式,簡化運輸的復雜性,降低運輸費用。

          四;提高服務水平。客戶的需求往往是各種物品的組合,綜合倉庫可以使客戶的需求得到滿足。由于物品供應與需求的時間和地點不一致,企業要維持一定的客戶服務水平,縮短客戶等待時間,提高客戶服務質量,必須預先庫存一定數量的物品。

          庫存管理常常被誤認為是“倉庫管理”,實際上,庫存管理應該體現在庫存的計劃與風險管理之中,而不能僅僅局限于倉庫管理。庫存管理不僅應該確保信息準確,滿足客戶和市場的需求,還有一項重要任務是控制庫存量,加速庫存周轉,降低庫存資金占用,從而降低庫存成本。所以“庫存管理”是“與庫存物料計劃與控制相關的所有業務”。

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