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        制造業企業erp管理不到位怎么辦?

        添加時間:2009-4-10 12:27:31 點擊量:

          作為世界制造業基地,中國正處于成長為全球經濟舞臺主角之一的歷程中,然而,進入21世紀以來,中國制造令人炫目的增長速度將受到諸多因素的制約:中國企業采取的低成本戰略遇到挑戰,多項成本在不斷上升;供應鏈更長、更復雜;消費者越來越成熟,質量要求越來越苛刻;環境與社會責任越來越受關注。改革開發以來,中國國家經濟水平逐步縮短與西方發到國家的差距,人民生活水平不斷提升,低工資、低待遇的中國勞動力初期開發階段已經成為歷史。

         

          在這個發展的歷史轉折點到來的今天,中國制造業面臨著巨大的變革挑戰,以往的核心競爭力是擁有低勞動力成本優勢,但目前這種優勢正在衰退,并且這將是一個不可逆轉的發展大勢。加之各種原材料、能源價格的不斷上漲,成本優勢更加面臨被遺失殆盡的危險。此外,全民環保意識的提升,以及知識產權保護的加強,更加對原有的中國制造業企業提出了挑戰。

         

          依靠成本優勢吸引來的大批勞動密集型產業,開始謀求轉向更多勞動力尚未開墾的南亞、非洲國家。同時,由于技術革新,技術領先國家正在加強自動化生產能力的建設、加強節能減排措施,傳統勞動密集型、能源密集型產業正在脫胎成為技術密集型產業。例如彩電,上個世紀八九十年代,幾乎全球所有的彩電、冰箱等制造基地都轉向中國大陸地區,而至今,日本、美國等發達國家開始重新出現了相關產品制造產業。原因之一便是新式彩電生產中自動化生產設備將大批組裝工人替換了下來,原始品牌產品供應商沒有必要再把訂單交付給低勞動力成本的國家生產。

         

          在國家提出了建立“創新型”國家的方針下,中國制造業企業開始著手通過科學技術變革來實現轉型。而其中既包括了產品設計、生產工藝中的技術,以及與之匹配的管理技術創新。作為技術創新的一部分,管理創新成為了當前中國制造業企業要躍過的一大“龍門”而ERP正是幫助企業躍過“龍門”的工具。

         

          在這種背景下,ERP建設成為了中國制造業企業實現創新轉型的重要手段之一。我們再反觀一下,制造行業進步與信息化ERP建設的關系,不難發現:行業發展現狀與信息化的完善是相互作用的,也就是說成熟的行業一定具有較為成熟的信息化系統作為支撐,而信息化水平較低的行業,大多屬于“大變革”和創新的初期。反之,行業成熟度也促進了信息化系統的成熟度,中國經濟在過去25年持續高速增長,并逐步與世界接軌。中國企業獲得了前所未有的發展,同時也面臨著日益激烈的國內國際競爭。

         

          無論哪種類型的企業,為了提升業務能力和綜合管理水平,實現企業的成功戰略轉型,都要借力于ERP這一被證明確實有效的工具。

         

          但是,國內外企業的經驗表明,并非所有的ERP實施都以成功告終。特別是在中國,大多數企業的信息化基礎遠不如發達國家,企業尚處于建立現代企業制度的過渡時期,這些都可能阻礙ERP項目的成功實施。九十年代末,我國很多企業為了提高管理水平,增強市場競爭力也紛紛引進了各類ERP管理系統。但是幾年過去,眾多企業實施ERP的效果并不理想。有數字統計表明國內企業實施ERP的成功率不到10%。有的企業實施不成功項目不了了之,有的實施后沒有見到顯著的效果,形成了騎虎難下的局面。因此國內有一句話評價企業實施ERP的話非常的流行,那就是“上ERP是找死,不上ERP是等死”,但是對于國內企業來說,事情真到了“不想等死就得找死”的地步嗎?

         

          其實要解開這個疑問并不難,因為目前我們的企業還沒有全面的理解ERP這個新生事物,只是片面地認為ERP這個應用軟件和別的軟件一樣,我花了錢買了就隨時能用。而軟件開發商急功近利,開發一套自認為通用的ERP軟件,你給了錢我就給你安裝,好了就要求企業按照軟件的固定流程去做,把企業管理格式化。如果我們把一個企業看成是一個有生命人的話,ERP就是企業的筋絡,我們知道世上沒有完全相同的兩個人,也就沒有完全相同的筋絡,而企業在成長,我們的軟件也要隨著企業一起成長,如果人長大了,而筋絡還是剛出生時的,試想一下人怎么還能活,ERP也是一樣的道理。

         

          另一個問題是目前國際上眾多的知名企業在建廠初期就實施ERP管理,循序漸進逐步強化生產管理的機能,ERP一直伴隨著企業的發展壯大。使工作更加規范、效率化,系統的整合企業的資源管理。目前許多世界一流的企業都是借助ERP將精益生產發揮得淋漓盡致。比如日本的豐田汽車、戴爾的4天庫存、愛普生的5天庫存莫不是如此,但絕非一蹴而就,我國同工業化國家在企業管理方面還是存在一定差距的。國內絕大多數企業跨越這一個過程,等到企業上了規模了才開始實施ERP,是缺乏基礎的一種行為。就好象讓一輛蒸汽機車直接提速一樣,不但完全派不上用場,發揮不出效力。而且也有可能上了就“死”。

         

          實踐表明應用ERP是與企業的管理方法、模式,業務流程、過程控制、人員素質等各個方面有著非常密切的關系的。如果這些問題在企業初期ERP系統不能有效的跟進、提高和創新,那么等企業上了規模再指望通過上ERP來有效提高管理水平和增強競爭力是不太可能達到目的的。即使勉強實施了ERP,也只是運用在企業的皮毛。不能貫穿整個企業的管理脈絡,要實現精益管理將舉步維艱。ERP的實施首先需對企業現狀進行分析、診斷,明確需求并對問題點進行改善后構筑一個相對科學、規范的管理平臺,是一個長期的過程,這個過程是不可逾越的。

         

          因此我們說目前在全球金融危機的現實情況下,對于我國大多數長期處于粗放管理狀況的中小企業而言及時借助ERP這一工具,進行企業管理就顯得尤為必要,和迫切。

         

          然而現實的問題是目前市場上大多數ERP只是一個通用版本,中小企業要找到適合自己的ERP簡直是不可能。就像我們如果找到一種包治百病的藥那就肯定是假藥。不但治不了病,可能還會帶來跟多的麻煩。【管家婆提供

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